Dirigeants de PME : haro sur les politiques fiscales sarkoziennes 

En effet plus d'1/3 la considère comme essentiellement électoraliste et 1/4 va jusqu'à dire qu'elle ne résout rien du tout. Et un peu plus de 15 % n'y vont pas par quatre chemins puisqu'ils jugent qu'elle ne privilégie que les riches.

Sur un autre plan, sans surprise, le sondage nous apprend que pour plus de 90 % d'entre eux, le poids des charges sociales est l'obstacle majeur à leur développement et pour près de 8 sur 10, que c'est le niveau de l'impôt sur les sociétés qui pêche. Comment on peut le voir ci-après, leur jugement global sur le système fiscal français est globalement sévère :

Concernant les améliorations à faire, deux mesures tiennent le haut du panier :

• la réduction du taux de l'impôt sur les sociétés pour les résultats réinvestis dans l'entreprise, qui obtient les suffrages de près de 90 % d'entre eux
• une plus forte taxation des profits des grandes entreprises internationales pour 8 sur 10.

Globalement, ce que les petits patrons souhaitent, c'est un rééquilibrage de la fiscalité entre les particuliers et les entreprises au profit naturellement de ces dernières ainsi qu'un meilleur équilibre d'imposition entre le travail et le patrimoine.

PME et TPE : améliorez votre attractivité d'embauche

Au-delà de ce qui reste souvent des préjugés, les TPE et PME manquent de moyens de communication en termes de ressources humaines. Elles ont donc besoin de se valoriser et de communiquer.

Parmi les conseils, en voici quelques-uns parmi les plus importants :

• d'abord mettre en place une stratégie de communication pour l'embauche. Il faut la préparer en sachant bien ce qu'on veut rechercher en précisant le profil attendu des candidats, le budget qu'on veut y consacrer ainsi que les moyens humains qu'on veut y mettre.
• Parmi les questions à se poser il faut en particulier choisir le support : Internet ? Forum ? Réseaux sociaux professionnels ? Annonce dans la presse ? D'autres questions doivent tenir structurer l'élaboration de cette stratégie : ai-je le temps de gérer moi-même ces recrutements ? Dois-je me faire accompagner dans le processus ? À quel moment ?
• Dans le même temps il faut préparer un budget adapté en évitant l'écueil habituel qui est de vouloir recruter, forcément, à moindre prix. En particulier, pour l'évaluation du montant du budget, il faut prendre en considération la disponibilité qu'on peut accorder au processus. Sans exagération, mais en ciblant au mieux les coûts, on peut obtenir de très bons résultats sans débourser des fortunes.
• Ensuite, il faut être capable de présenter une offre claire et attractive. Il faut bien entendu pouvoir bien préciser les attentes du poste mais aussi savoir valoriser l'entreprise par des mots simples et compréhensibles par tous. Pour ce faire, naturellement, l'aide des spécialistes est précieuse. N'oubliez pas également de préciser dans vos annonces les qualités personnelles de la personne recherchée qui doivent être cohérentes non seulement avec le poste mais aussi avec la culture de l'entreprise, notamment ses valeurs, son mode de fonctionnement, son organisation.
• Etre disponible et réactif pour examiner les candidatures et accorder le temps nécessaire à la réception des candidats. N'oubliez pas que même si l'entretien d'embauche n'aboutit pas, l'image de l'entreprise que vous y donnez sera diffusée et démultipliée par le nombre de candidats reçus.
• On n'insistera jamais assez sur la nécessité d'établir un véritable échange si on veut recruter un véritable collaborateur. Il faut donc que lors d'un entretien d'embauche on soit capable de donner de soi pour en arriver à ce niveau.
• Il faut également bien se rappeler que les procédures d'embauche doivent respecter une réglementation précise. L'offre ne peut comporter, par exemple, de mention discriminatoire concernant l'âge notamment. Et cela à défaut de poursuites pénales possibles. Au cours des entretiens d'embauche, il est interdit de demander des informations relatives à la vie privée sauf en cas de lien direct jugé nécessaire avec l'emploi proposé. On a évidemment le droit de réaliser des tests professionnels à condition que pendant leur réalisation les candidats ne soient pas mis en situation normale de travail.
• Il faut en outre rappeler que si le candidat est retenu et qu'on lui fait une promesse d'embauche écrite, celle-ci a valeur de contrat de travail. Cela veut dire clairement que, en cas de non réalisation de l'embauche réelle - même avant le début d'exécution du contrat de travail - ,la rupture aura effet d'un licenciement sans cause réelle ni sérieuse avec toutes les conséquences en termes de dommages et intérêts.
• Ultime rappel : lorsque l'embauche est réalisée, il faut adresser à l'URSSAF une déclaration unique d'embauche, mettre à jour le registre d'entrées de sorties du personnel et enfin organiser la visite médicale du nouvel embauché auprès de la médecine du travail.

Entrepreneur : Visez le BIO

Compte tenu de la dernière crise sur le sujet, tout laisse à penser que le « Printemps du Bio » qui se tient pendant les deux premières semaines du mois de juin sera l'occasion d'un nouveau coup de phare.

À cette occasion l'Agence Bio qui est un groupement d'intérêt public chargé du développement et de la promotion de l'agriculture biologique, vient de réaliser une étude qui met en évidence l'aspect porteur du marché dans ce secteur.

Parmi les principales informations qu'elle donne, on apprend que le nombre d'exploitations s'y consacrant a augmenté de plus de moitié entre 2008 et 2010 sans toutefois dépasser 4 % de l'ensemble des exportations agricoles françaises.

En termes d'opérateurs, avec plus de 30 000 sur le territoire national, c'est cependant une augmentation de prêt de 50 % par rapport à 2008. Rien qu'en ce qui concerne les distributeurs, avec près de 3000 recensés, on en arrive à près de 60 % de plus en deux ans.

Au total le marché dans ce domaine est en hausse de plus de 10 % avec un total de près de 3,5 milliards d'€ de chiffre d'affaires qui représentent 2 % du marché alimentaire national.

Le rythme de croissance ne faiblit pas, au contraire. Et si près de 50 % des ventes sont réalisées par les grandes et moyennes surfaces, plus de 10 % le sont dans des magasins spécialisés indépendants et 12 % en vente directe.

Pour l'Agence, il ne s'agit cependant pas de rêver : il ne suffit pas simplement de quitter la ville, s'installer à la campagne et s'autoproclamer producteurs bio. Il s'agit d'un véritable secteur professionnel qui nécessite compétences et capacités à se distinguer des grands réseaux de distributeurs par une approche misant sur la spécialisation et la proximité.