N° 12 - 05/2005

Ce guide balaye l'ensemble des questions de base que vous pouvez vous poser et vous apporte les premiers éléments de réponse.
En 25 fiches pratiques, facilement accessibles et claires, vous ferez le tour des questions de droit, de responsabilité, de financement et de gestion humaine que peut poser un projet associatif.

N° 15 - 11/2004

L'ambition de ce travail vise à donner à chacun des informations de première main, essentiellement statistiques, et à les croiser avec un certain nombre de données, de manière à fournir au lecteur quelques pistes utiles.
Pour autant, il se limite volontairement à l'ébauche de ces pistes, dans la mesure où des compétences reconnues et amies sauront poursuivre les recherches à leur convenance.
En effet, ces données méritent d'une part d'être analysées, voire critiquées par tous ceux qui s'intéressent au sujet, et d'autre part d'être expliquées par les chercheurs qui pourront trouver des liens avec des phénomènes sociaux ou économiques.

N° 3 - 06/2004

Ce n'est pas parce qu'on est une petite association, avec un petit budget, qu'on n'a pas de grandes ambitions et besoin d'un peu de sous pour les mettre en oeuvre...
À vous de choisir et d'imaginer quel type de manifestation vous voulez monter.
Extrait du sommaire

• Partie 1 - Ce qu'il faut faire quelle que soit la manifestation
• Partie 2 - Les manifestations types
• Partie 3 - Fiches Aide-mémoire

N° 9 - 06/2004

Les associations sont soumises au même droit du travail que toutes les entreprises.
Pourtant, avec sa double composante bénévole et salariée, la ressource humaine associative constitue un cas de figure original.
Celui-ci donne matière à un inépuisable discours où les contradictions cohabitent parfois sans complexe.
Partie 1 : Bénévoles, salariés : une greffe à réussir

• I - Préparer le terrain
• II - Greffer l'emploi sur le projet associatif

Partie 2 : Les étapes du projet à l'embauche

• I - Mettre au point le profil de poste
• II - Recruter le salarié

Partie 3 : Passer contrat

• I - Respecter le droit du travail et les procédures
• II - Quel contrat de travail ?
• III - La rupture et la suspension du contrat de travail

Partie 4 : Intégrer le salarié dans l'association

• I - Prévoir les conditions d'accueil
• II - Prévoir les modalités de la période d'essai

Partie 5 : Structurer la fonction employeur

• I - Qui gère le personnel ?
• II - Trois leviers pour gérer les ressources humaines

N° 8 - 03/2004

Pour permettre aux associations d'utiliser au mieux les libertés que les textes leur offrent, ce guide rappelle quelles sont les règles à respecter et met en évidence un certain nombre d'idées reçues ; il offre des conseils pour définir des règles claires et un mode de fonctionnement adapté au cas de chaque association.

N° 11 - 09/2002

Une association peut, dans le cadre de l'exercice de son objet, notamment être confrontée à la justice ou revendiquer des droits devant une juridiction.
Toutefois, une telle action n'est pas anodine et peut nécessiter qu'on y réfléchisse à deux fois, compte tenu, d'une part, du coût potentiel d'une procédure et, d'autre part, du fait qu'une réclamation qui peut paraître légitime par le simple bon sens, peut ne pas aboutir ou être bien plus longue et difficile qu'on ne le pense.
Quelle que soit l'origine de votre démarche auprès d'un tribunal, il vous faut maîtriser quelques notions élé-mentaires de droit, et plus encore si vous êtes demandeur, c'est-à-dire si vous engagez des poursuites devant un tribunal. Le défendeur quant à lui (position dans laquelle vous pouvez également vous retrouver un jour) n'aura pas besoin de tant de connaissances.
En effet, dans ce cas, le choix de la procédure ou du tribunal est plus limité et lui est imposé.