N° 19 - 12/2006

Quelle que soit l'activité menée et même lorsque l'association agit dans un cadre de quasi-délégation de service public, il semble inévitable et peut-être souhaitable, de mettre en place des sources de financement polymorphes.
Mais l'expérience et le savoir-faire font défaut en ce domaine ; si certaines associations ont ici une appréciable longueur d'avance, nombre de structures commencent tout juste à envisager le mécénat comme étant une source de revenus potentielle.
Comment et avec quels outils une association peut-elle professionnaliser la mise en place et la pérennisation du lien avec des mécènes ?
Quels sont les démarches et les outils utilisés par les associations qui pratiquent le mécénat pour parvenir à créer et à pérenniser ce lien ?
Dans quelle mesure ces expériences sont-elles capitalisables et reproductibles ?

N° 18 - 10/2006

Guide juridique des activités économiques et commerciales des associations.

N° 6 - 09/2006

Guide juridique des activités économiques et commerciales des associations.

N° 14 - 07/2006

• Partie 1 - La communication orale
• Partie 2 - La communication interne
• Partie 3 - La communication externe
• Partie 4 - La communication en actes
• Annexes

N° 2 - 05/2006

Il ne faudrait pas que cette lecture vous incite à enfiler vos pantoufles, vous caler dans un fauteuil et ne plus jamais vous engager dans quelque activité que ce soit !
Si cet ouvrage a pour objectif de vous faire prendre conscience de vos responsabilités en tant que gestionnaire d'une association, son but n'est pas pour autant de vous décourager.
Vous avez créé une association, ou vous y participez, car vous avez des envies, des principes, des refus, des révoltes.
Bref, vous voulez que quelque chose change pour vous, autour de vous. Loisirs, culture, situations sociales... À partir de là, vous, association, vous avez affaire à la loi.
L'association est responsable au même titre que l'individu.
Nous allons voir de quelle manière, dans quelle mesure et dans quelles circonstances la loi vous considère comme responsable. Comment vous pouvez et devez vous couvrir. Ce à quoi vous pouvez, ou ne pouvez pas, échapper.

N° 17 - 03/2006

Cet ouvrage a pour but de réunir l'ensemble de des nouvelles mesures relatives à l'emploi dans les associations au même endroit, pour vous permettre de n'avoir qu'une source à consulter en cas de doute ou d'interrogation.

N° 4 - 07/2005

Qu'ont-ils en commun, ces quelque 700 000 présidents d'associations de France ?
D'abord, quelque chose d'admirable : prendre des responsabilités et accepter de travailler, le plus souvent bénévolement, pour faire avancer des idées, des valeurs ou des activités, ou tout cela à la fois.
Après avoir fait le point sur les responsabilités et le pouvoir du président, ce guide propose des conseils pour:

• - définir et mettre en oeuvre les objectifs de l'association ;
• - motiver les bénévoles et les salariés ;
• - animer les réunions ;
• - communiquer avec les adhérents ;
• - travailler avec les médias ;
• - trouver des financements.