Le management au féminin, qu'en est-il ?

Une étude en provenance des USA, réalisée par Andrew Beveridge Andrew Beveridge, démographe au Queens College, qui se présente lui-même comme "explorateur social", portant sur plusieurs séries d'observations, dans les grandes villes américaines, de New York à Los Angeles, en passant par Dallas et quelques autres, met en évidence que les femmes cadres gagnent dorénavant plus que leurs collègues masculins.

Alors qu'en France et en Europe, on enregistre des progrès dans l'accès des femmes aux postes supérieurs dans les entreprises, le quotidien La Tribune investigue le quotidien de ces managers au féminin à travers l'expérience de Marie Laure Pochon, Directrice Générale de la filiale française d'un grand laboratoire pharmaceutique danois.

Pour elle, parmi les problèmes principaux qui ressortent dans sa position, c'est d'abord le respect et l'équilibre de la vie privée et professionnelle qui compte. C'est ce qui l'a mené, par exemple, à refuser, tout comme son mari, toute expatriation. Par contre, elle a toujours cherché à travailler, en France, pour des entreprises étrangères.

Vient ensuite ce qu'elle appelle, la nécessité de "trouver les bons cheminements professionnels". Sur ce point, c'est par exemple ce qui l'a amené à faire le choix d'un petit laboratoire allemand, dans lequel elle s'est totalement impliquée et qui lui a permis d'arriver sur son poste actuel, après un développement important de l'entreprise et de sa valeur puisque le cours de l'action, qui était de 8 euros en 1999 atteignait 92 euros fin 2006.

Deux autres préoccupations sont permanentes pour elle :

• des ressources humaines résolument gagnantes-gagnantes, c'est-à-dire, concrètement la recherche de solutions qui satisfont le maximum de partenaires de l'entreprise. En interne, c'est la volonté d'équité qui se traduit, par exemple par un doublement de la participation en 2008 et la signature d'un accord salarial, comportant une augmentation de 4 % en 2009. En raison de quoi, sa filiale française a été la plus performante du groupe en 2008 avec un profit en augmentation de plus de 48 %.

• enfin : un "management global" avec des organisations qui ont tourné le dos aux modèles de business unit morcelés, cumulant les inconvénients de l'indépendance et de la concurrence, ainsi qu'une harmonisation des conditions de travail des "fonctionnels" et "opérationnels".
Pour Marie Laure Pochon, les femmes sont aidées pour ce genre d'approche, car "elles ont une vision moins séquencée, plus systémique que celle des hommes".

Source : laribune.fr et consultez tous les liens et outils disponibles du Service des Droits des Femmes et de l'Égalité du Ministère du Travail